Verslo planas – veiksmų prioritetai, kurie verslą padaro sėkmingu

Yra keletas dalykų, kuriuos reikėtų apmąstyti dar prieš pradedant savo verslą, nes jei verslo idėja nebuvo iki galo apgalvota, laikui bėgant savininkui pritrūksta jėgų naujai sukurtam verslui. Tai pagrindinės priežastys, kodėl tiek daug naujai įkurtų įmonių bankrutuoja arba veikla sustabdoma per penkerius metus.

Jeigu turite idėją ir nors menkiausią mintį, kad norėtumėte ją įgyvendinti praktiškai, pirmiausiai rekomenduoju sau atsakyti į keletą žemiau išvardintų klausimų:

Reklama (banerį galite išjungti užsiregistravę)

• Kodėl norite įgyvendinti būtent tą idėją?
• Ką asmeniškai ji jums reiškia, jei tai būtų kaip verslas?
• Kaip tai galite padaryti?
• Kokio rezultato tikitės?
• Per kiek laiko tai pasieksite?

Verslo planas yra tik ateities veiksmų planavimas. Jūs galite nusimatyti visus reikiamus žingsnius, kad verslas būtų sėkmingas. Tai apima produkto ar prekės rinkos tyrimus, vadybą, finansus, marketingą ir darbą su žmonėmis.

Trumpai pateiksiu klasikinius klausimus, kurie turi būti atsakyti, jei nusprendėte ruošti verslo planą.

• Kokią prekę ar paslaugą parduosite?
• Kokią naudą teiksite klientui arba už ką klientas pasiruošęs jums mokėti?
• Kas yra jūsų klientas? Koks klientų segmentas?
• Kaip planuojate pasiekti savo klientą? Koks marketingo planas?
• Koks planuojamas biudžetas verslo pradžiai?
• Kokios planuojamos uždirbti pajamos per mėnesį ir metus?
• Iš kur gausite pradinį finansavimą (savos lėšos ar paskola)?
• Kokios yra būtinos išlaidos per mėnesį ir metus? Kokios gali būti papildomos išlaidos?
• Kokia reikalinga prekybos, biuro vieta ar įranga? Kiek tai kainuoja?
• Per kiek laiko atsiperka investuotos lėšos?
• Kokius turite resursus ar išteklius, kad pradėtumėte ir vykdytumėte verslą?
• Kas yra jūsų verslo partneriai?
• Kokie reikalingi žmonės, kvalifikacija, žinios ir patirtis?
• Kaip organizuoti verslą?

Planas baigiasi konkrečiais veiksmų žingsniais, kurie suplanuoti per atitinkamą laiką. Lankstus ir besimokantis požiūris turi dvi svarbias charakteristikas, kurios kuria verslo jėgą. Pirmiausiai yra savininko aistra arba hobis, tai ką jis nori daryti. Jei tai suderinama su verslu, tuomet kūrybai laikas nėra ribojamas, taip sukuriama pati didžiausia vertė ir kokybė klientui.

Ir antra charakteristika – tai pati verslo idėja, nes kuo ji originalesnė, paprastesnė ir kokybiškesnė, tuo daugiau klientai pasiryžę už ją mokėti.

Iššūkis pradedančiam verslininkui lieka suvaldyti nežinomybę ir riziką, tai lyg verslo DNR, kuris įrašytas kiekviename sprendime!